当社グループは、今後の少子化への対応策として、ゲストハウスウエデイングの事業基盤を再構築しつつ、既存店の更なる活性化と収益性向上を図ることで、継続的かつ安定的な成長を可能にする企業体構築を目指し、新たな事業戦略を実践してまいります。

（1） 「地域１番店戦略」の強化拡充

1. お客様方の様々なニーズに応える、高品質かつ多種多様なサービスのご提供を通じ、当社グループのスケールメリットを活かし、顧客満足度の向上を目指す。
　
2. レストランビジネスへの取り組み強化
　
3. 宴会ビジネスへの取り組み強化

（2） ホテル事業の強化

1. ホテルインターコンチネンタル東京ベイの収益力強化

（3） 婚礼プロデュースビジネスへの取り組み強化

1. 「楽婚」という新しい婚礼スタイルを通して、潜在需要の掘り起こしを図る。

（1） 今後のマーケット拡大が見込まれるハワイとバリ島に経営資源を集中

1. 多様化する挙式ニーズ（ホテル内チャペル、大聖堂、ハウスウエディング等）に応え、収益基盤を確立

（2） デスティネーション・ウエデイング（DW：外国人挙式）への積極的な取り組みの継続

（3） アジア戦略への取り組み強化

※詳細につきましては、「IR資料室」「会社説明会資料」「平成23年12月期機関投資家・アナリスト向け決算説明会資料P16〜Ｐ21をご参照下さい。